台灣世曦/華光公司於8月5日(六)假劍潭國際會議中心舉行為期1天的「高階主管共識營」，由世曦公司董事長周禮良親自主持，整個會議順利圓滿完成。

  此次共識營以「固本培元、脫胎換骨」做為本年度系列活動之企劃重點，期能延續各技術部門於105年度提出之「106-108年營運計畫」，並期許各項工作落實執行，協調互助且達成共識；參加對象為台灣世曦經理級以上各級主管，含獨立專案 (合計93位)及華光公司 (合計6位)。

  會議舉辦方式由台灣世曦五個事業群（系統及機電事業群、土建事業群、營管事業群、軌道及建築事業群、行政管理群）督導副總經理、總工程師及華光公司總經理負責簡報說明。接著會中安排「假如我是董事長，如何經營公司？」的腦力激盪議題，由經理部李正剛資深協理、民參部林貴貞協理、第二結構部蔣啟恆經理三位分別發表心得；三位優秀講者均以其專業角度及經驗，對公司經營策略及理念，提出新穎之見解；如建議公司新增「創意獎」，獎勵特殊專業同仁，希能在工作上激盪出不同的火花。周董事長於會中亦指示，後續整理紀錄開放於公司內網路平台，周知同仁，藉此延續意見交流、達回饋之效果。

  此次共識營活動，董事長希望所有同仁貫徹公司基本信念就是「正派」及「信任」，未來依照這個初衷一步步邁向全方位國際化並成為區域性之設計中心。規劃讓高階主管能充分掌握公司願景，據以擬訂策略逐步落實，同時凝聚領導階層與部門主管之共識、並增進公司內主管間之交流、繼而確立次年度營運目標及行動計畫，追蹤以往執行成效，使同仁能聚力向前，邁向卓越。